როგორ გადავცეთ კომპანია მემკვიდრეს სწორად - 5 გაკვეთილი ჯეფ ბეზოსისგან
ჯეფ ბეზოსმა გამოაცხადა, რომ „ამაზონის“ აღმასრულებელი დირექტორის პოსტზე მას ენდი იასი შეცვლის. თანამდებობის გადაცემა ხანგრძლივი პროცესია. კანდიდატს რამდენიმეწლიანი შემზადება და უნარ ჩვევების გამომუშავება სჭირდება, რომ სისტემურად აწყობილი გიგანტური ბიზნესი ისეთივე წარმატებით განვითარდეს, როგორც ეს ჯეფ ბეზოსის ხელმძღვანელობის დროს ხდებოდა.
ამაზე მსოფლიოს ყველაზე მდიდარმა ადამიანმა რამდენიმე გამოცემასთან ისაუბრა. გთავაზობთ ბეზოსის 5 რჩევას იმისთვის, რომ ბიზნესის გადაბარება არ გაგიჭირდეთ.
განსაზღვრეთ, რა თვისებები უნდა ჰქონდეს თქვენს მემკვიდრეს
ლიდერის შეცვლა კომპანიაზე ცუდად არ უნდა აისახოს. მნიშვნელოვანია იმის განსაზღვრა, თუ რა თვისებებს გამოამჟღავნებს მემკვიდრე თქვენი წასვლისას. ახალმა ლიდერმა უნდა შეინარჩუნოს არსებული კულტურა, თორემ თანამშრომლები მოტივაციას დაკარგავენ. ამავე დროს, არ არის საჭირო მოიძიოთ ისეთი მემკვიდრე, რომელიც ბრმად გადააკოპირებს თქვენს ყველა გადაწყვეტილებას და ქმედებას.
იდეალური მემკვიდრე შეიძლება იყოს ის ადამიანი, ვინც დაინახავს ზრდის შესაძლებლობებს, შეიმუშავებს შესაბამის სტრატეგიას, შეარჩიებს ნიჭიერ თანამშრომლებს მისი განხორციელებისთვის და მათ სთხოვს შედეგს.
დაიწყეთ თქვენი შემცვლელის მომზადება მინიმუმ ხუთი წლით ადრე
თანამშრომლებმა, მომხმარებლებმა და ინვესტორებმა ხელმძღვანელობის ეს ცვლილება ბუნებრივად უნდა მიიღონ. ამიტომ წინასწარ უნდა დაიწყოთ თქვენი მემკვიდრის მომზადება. განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება საზოგადოებრივ კომპანიას.
მრავალი წლის წინ, ბეზოსმა ორი პირი ძალიან საპასუხისმგებლო პოზიციებზე დანიშნა. ჯეფ უილკიმ დაიკავა Worldwide Consumer– ის აღმასრულებელი დირექტორის პოზიცია, ხოლო ენდი იასიმ - Amazon Web Services (AWS)-ის. ეს უკანასკნელი კომპანიაში მუშაობდა 1997 წლიდან, შექმნა AWS და მოიყვანა ეს სამსახური ხელმძღვანელობის პოზიციაზე.
უილკი გასულ აგვისტოში საკუთარი ნებით პენსიაზე გავიდა, რამაც ჯეფ ბეზოსი გააკვირვა, რადგან მისთვის საპასუხისმგებლო პოზიციების გადაბარებას გეგმავდა.
ჩამოაყალიბეთ კანდიდატის შეფასების მკაფიო კრიტერიუმები
მას შემდეგ, რაც დაადგენთ იმ უნარებს, რომელიც კომპანიის მომავალ გენერალურ დირექტორს დასჭირდება, მარტივად შეგიძლიათ დაადგინოთ კრიტერიუმები.
ბეზოსი მემკვიდრის არჩევისას დაახლოებით ამ კრიტერიუმებით ხელმძღვანელობდა:
- იმ ღირებულებების შესაბამისად მუშაობა, რომლებიც ამაზონს წარმატებულ კომპანიად აქცევს
- ადამიანების მართვის უნარი
- შემოსავლის ახალი მნიშვნელოვანი წყაროების მოზიდვისა და მოგების გაზრდის გამოცდილება
- რთული სამართლებრივი და მარეგულირებელი საკითხების გადაჭრის შესაძლებლობა
მეტი პასუხისმგებლობის დაკისრება, ლიდერის ამოცნობის საუკეთესო გზაა
ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, ბეზოსმა აქტიურად გადასცა ოპერატიული ფუნქციები თავის ტოპ მენეჯერებს. Wall Street Journal- ის თანახმად, მან უარი თქვა ამაზონში ყოველდღიური სამუშაოს შესრულებაზე.
ხელმძღვანელობის შეცვლის დაგეგმვის შემდეგ, კომპანიის მუშაობა უფრო ეფექტური გახდა.
შეარჩიეთ იდეალური დრო
CEO- ს შეცვლის შესახებ განცხადების გავრცელება იდეალურია იმ პერიოდში, როდესაც კომპანია კარგ ფინანსურ შედეგებს აჩვენებს. უკეთესი იქნება, თუ შეცვლის შემდეგ აქციების ფასი მოიმატებს. ეს ინვესტორებს სამომავლოდ წაახალისებს.
